Page 11 - M4

Módulo 4. El líder-coach como formador de personas.

Liderazgo transformacional: Modelo de Kouzes & Posner

Hemos planteado que el liderazgo moderno implica promover espacios de aprendizaje
transformacional para las personas y equipos, considerando las múltiples y profundas
transformaciones que enfrentamos.

1
En este sentido, los autores Kouzes & Posner, en su libro “El Desafío del Liderazgo” , presentan
un manual de referencia para un liderazgo eficaz, basado en estudios de casos de
organizaciones públicas y privadas, ofreciendo una profunda visión de la compleja dinámica
interpersonal del lugar de trabajo y posiciona al liderazgo como una habilidad que se debe
aprender y nutrir diariamente para alcanzar su máximo potencial.
En base a sus estudios, estos autores plantean que en sus mejores momentos, los líderes
ejercitan cinco prácticas fundamentales:

1. Desafiar el proceso
• Correr riegos.
• Demostrar coraje y valentía.

• Buscar nuevos desafíos y oportunidades para diseñar el futuro, Innovar.
• Aprender de fracasos y éxitos.

2. Inspirar una visión compartida

• Los líderes NO exigen compromiso, lo inspiran.
• Imaginan un futuro soñado por todos.
• Contagian ánimo y entusiasmo.
• Sostienen conversaciones de diálogos y no de monólogos.

3. Habilitar a otros para actuar

• Los líderes comparten el poder, lo entregan a otros.
• La CONFIANZA es estratégica tal como lo revisamos en la unidades anteriores.
• Si no existe la confianza, la gente no asume riesgos. Sin riesgos no hay cambios.
Sin cambios, las organizaciones desaparecen

4. Servir de modelo
• Los líderes cuentan con principios orientadores.

• Los líderes tienen creencias que defender.
• Sirven como modelos.
• Coherencia entre declaración (lenguaje) y conducta.

5. Brindar reconocimiento
• Celebrar logros (gestos, declaraciones, etc.).